公司根據企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展需求結(jie)合(he)員工(gong)自(zi)身發(fa)(fa)(fa)展愿望及個人特(te)質，規(gui)劃(hua)了(le)專業(ye)和(he)管理的雙通道職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展路(lu)線，為(wei)營銷、技術、職(zhi)能等各類員工(gong)提(ti)供了(le)多(duo)種職(zhi)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展路(lu)線，指導其進行職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)；根據每個人的實(shi)際工(gong)作能力和(he)情況，制定相應的技能提(ti)升(sheng)計劃(hua)，并(bing)采取(qu)培訓(xun)、項(xiang)目(mu)鍛煉、上級輔導等多(duo)種方法來實(shi)現技能的提(ti)升(sheng)，實(shi)現員工(gong)的職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展目(mu)標。
公司為新入(ru)職員工(gong)指定一名導(dao)師(shi)，并建立積(ji)極的工(gong)作輔導(dao)關(guan)系。導(dao)師(shi)將就企業(ye)(ye)文(wen)化、組織(zhi)目標與(yu)經營策略為新員工(gong)提供(gong)信息，輔導(dao)員工(gong)專業(ye)(ye)技(ji)能成長，指導(dao)和幫助新員工(gong)正確發揮(hui)作用、規(gui)劃企業(ye)(ye)內(nei)職業(ye)(ye)發展道路。
相對于外(wai)部流動(dong)，公司鼓勵(li)并(bing)保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業發展機會(hui)。
骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)管理是(shi)公(gong)司(si)未來(lai)領導(dao)(dao)力繼任(ren)計劃的(de)基礎。每個(ge)部門(men)確(que)定最具潛力且績效(xiao)表現優秀的(de)前30%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)作為“骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)”，通過制訂個(ge)性化的(de)發展(zhan)方(fang)案（如：崗位/項目鍛煉(lian)、 高層關注(zhu)、導(dao)(dao)師輔導(dao)(dao)、培訓(xun)交流(liu)等），提供(gong)更多的(de)發展(zhan)機會(hui)和(he)交流(liu)共享平臺并給予更多關注(zhu)，尊重并引導(dao)(dao)骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職涯發展(zhan)，從而形成公(gong)司(si)及部門(men)的(de)核心人才優勢。
