在(zai)(zai)碧(bi)水源(yuan)，我們確保每一(yi)個員(yuan)工(gong)都有一(yi)個清(qing)晰的職業發展和(he)成(cheng)長(chang)計劃，確保大家在(zai)(zai)加(jia)入(ru)碧(bi)水源(yuan)之(zhi)后會(hui)對公司和(he)社會(hui)做出自己(ji)的貢(gong)獻。公司投入(ru)大量資(zi)源(yuan)從崗(gang)前培(pei)訓、在(zai)(zai)職培(pei)訓以及管理培(pei)訓等(deng)多角度(du)為員(yuan)工(gong)提(ti)供持續不斷的培(pei)訓內(nei)容，幫(bang)助員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)和(he)提(ti)高，幫(bang)助他們更加(jia)勝任自己(ji)的工(gong)作(zuo)。
-培訓原則
1、用職業經理人的(de)心態去學(xue)習
2、專(zhuan)業知識和管理知識的培(pei)訓(xun)同樣重要
3、根據(ju)業務所需提供培(pei)訓
4、關注員(yuan)工的(de)技能提高和職(zhi)業發展
5、學習(xi)始于實踐和行動
6、關注細節
7、關注團隊整體(ti)業績的提升
-培訓內容
-新員工培訓
公司對新(xin)入(ru)(ru)職員(yuan)工進(jin)行企業(ye)發(fa)展歷(li)史與概況(kuang)、企業(ye)文(wen)化、經(jing)營理念、管(guan)理模式、員(yuan)工行為規(gui)范、員(yuan)工心智塑造及(ji)基本規(gui)章(zhang)制度等方面的培訓(xun)，讓新(xin)員(yuan)工盡(jin)快了解公司，順利進(jin)入(ru)(ru)工作角色。
1、介紹公司文化和發展戰略(lve)
2、介紹公司(si)規章制度和(he)工(gong)作職責
3、提升員工的綜(zong)合能力(li)和知識
4、提高員工的專業(ye)技能和業(ye)績表現
5、提升(sheng)團隊的工作熱(re)情
-在職員工培訓
根(gen)據(ju)(ju)長遠戰略目標、業(ye)務發展需(xu)要，公司為每一個職位建(jian)立了系統的(de)(de)培(pei)訓課程體系，定期和(he)不(bu)(bu)定期的(de)(de)安排(pai)不(bu)(bu)同形式的(de)(de)培(pei)訓項(xiang)目，如：舉辦(ban)技術培(pei)訓、基本管理技能的(de)(de)培(pei)訓、學術交流(liu)會、講座(zuo)、沙(sha)龍等。同時也根(gen)據(ju)(ju)重(zhong)點崗位設置(zhi)(zhi)了不(bu)(bu)同的(de)(de)專項(xiang)培(pei)養(yang)，如項(xiang)目經(jing)理專項(xiang)培(pei)養(yang)、工(gong)程化(hua)驗人(ren)員(yuan)專項(xiang)培(pei)養(yang)、銷售人(ren)員(yuan)專項(xiang)培(pei)養(yang)等，更有(you)針對(dui)性的(de)(de)進行課程的(de)(de)設置(zhi)(zhi)。
1、團隊建設培訓
2、管理(li)技(ji)能(neng)培訓
3、專業知識培訓
完整的課程體系
從新(xin)員(yuan)工到(dao)管理通(tong)(tong)道(dao)的(de)領導者(zhe)或技(ji)術通(tong)(tong)道(dao)的(de)專家過程中，會發生(sheng)多(duo)級(ji)職位的(de)變化(hua)；每名員(yuan)工在每一次(ci)面對新(xin)的(de)角色和崗位時，公司均有(you)相應的(de)課程及(ji)培養手段(duan)的(de)設置，以幫助員(yuan)工完成角色轉換(huan)和新(xin)的(de)技(ji)能要(yao)求。
